团队接入与开票：开始前把技术、费用和交付边界讲清楚

一次说明白的需求清单#

用量不确定时，先给范围并安排小样本试用。不要将“支持主流模型”解释成所有型号、全部参数和任意并发均已向每个 Key 开放。

Key 与环境隔离#

开发、测试、生产使用独立密钥，按项目和责任人分配，禁止多人共享个人 Key。预算和权限能力以实际控制台为准，不能假设任何管理功能已默认开启。

密钥只放后端或受控的秘密管理服务；人员变更及时轮换。日志保留请求 ID、模型、状态和用量即可定位大部分问题，不应默认收集完整敏感输入。

先验收，再迁移#

先完成一条真实工作流，验证必需参数、格式、错误恢复与账单。然后做受控小流量迁移，再按双方确认的额度扩容。质量验收表可参照 模型评测，超时恢复参照 重试与幂等。

保留配置版本和回退路径。如果有特定响应时间、保障窗口或专属资源要求，应在采购前书面确认，不能从博客宣传推导出 SLA。

开票前核对哪些信息#

先通过 开票说明 和站内实际流程核对可开票订单及金额，再按要求提供抬头、税号、发票类型和接收信息。公司财务可能另有项目名称或合同要求，应提前沟通；不要把税号、个人地址或订单凭证发到公开群聊。

未核实前不要假设任何充值都能按同一种发票类型、时限和项目开具。退款、折扣、已开票订单等特殊情形以双方确认及实际规则为准。

现在可以从哪里开始#

阅读 团队对接说明，到 HiKaRi 主站 核对服务并发起沟通。通知与交流 QQ 群为 1107270061；进群先说明需求类别，涉及采购资料请与经核实的运营人员私下对接，不在群中公开敏感信息。